硝酸镍行业的市场环境一年不如一年！
时间：2017-08-29 作者：91再生 来源：91再生网
企业倒闭、工厂停工停产、公司裁薪裁员、产品利润越来越薄、竞争却越来越激烈；企业埋怨没有人才、人们埋怨找不到好工作；卖方埋怨货款拖得一次比一次久，买方埋怨产品质量一次比一次差，商品流通越来越迟缓，货币却在上空狂飙......身边已经被这种声音包围。
现在到了2017年，相信大家一定有这样的感觉，今年确实生意不好做，然而我们更能感觉到：2017年似乎比2016年还要更差……所以，其实真相是：
硝酸镍行业的市场环境一年不如一年！
对于竞争激烈的硝酸镍行业来说，面对这种市场情况，有些企业为了生存，不惜降低成本，以拼价格的低水平竞争，其结果走向了“死胡同”。
无论处在什么环境之下，降低成本是企业经营的永恒主题，确实，由于整体经济环境进入中高速增长新常态，人工、原材料、能源等生产要素的增幅大于企业生产效率的提升，使企业经营越来越困难。因此，不断探讨成本降低的途径无疑是企业自救的一个可控方式。但是部分企业越紧张越盲目，在实际成本降低过程中，企业有时会产生急功近利、杀鸡取卵的现象，把降低成本一味地理解为砍掉费用、压缩成本，到头来误伤的还是企业本身，甚至将成本降低带入：
误区1
用买方市场的强势地位，对上游企业盲目压价，使整个行业链中出现了铺天盖地的降价声，导致原材料品质下降。
误区2
大多数管理人员都会把成本自然而然地理解为生产成本，把降成本局限于生产活动过程，别无他顾，过于局限生产成本，不但效果不够彰显，有时会物极必反。
误区3
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售把产品送到购买者手中，一些管理者认为企业应追求所有环节支出成本的最小化。
误区4
将成本降低理解为大刀阔斧地削减机构、精简人力、减少福利，并以此作为改革魄力的标志。其结果只能是逆向淘汰，劣币驱逐良币，成为同行的人才培养基地。
误区5
忽略了产品开发、技术研发，对产品成本的设计的重要影响。产品设计往往兼顾市场竞争态势、消费者需求、工厂生产能力、原材料成本等方面的影响，一旦成品定型，它的60%的成本就被锁定，具体运作上只能通过提升效率和投入产出比来降低成本，效果相当有限。
误区6
缺乏动态、全面分析成本的视角与规划，如有的企业为了增加生产效率而让设备超过设计速度运转，结果造成设备提前劣化直至报废。
误区7
成本降低因素的相互矛盾、交叉影响，例如试图增加市场占有率，从规模经济中获益，却生产了多种多样规格的产品，结果反而增加了管理成本，降低了规模效应。
硝酸镍企业困境中寻出路
经济形势有好有坏，每个行业的发展都会碰到经济高潮期或是低谷期，企业的发展更多的不在于外部环境影响，在于企业本身的定位，如何逐步规范整个行业，靠过硬的质量、优质的服务以及差异化竞争来满足消费者需求，是硝酸镍企业共同努力的方向。
打破困境，硝酸镍行业实现产品创新
在竞争激烈的市场环境下，企业发展的重点只求量而不求质，导致产品同质化严重，缺乏差异化竞争优势，在一轮轮的市场洗牌过程中，最先被淘汰！产品创新中的技术和市场要很好地结合，建立起来以客户为导向的产品创新模式，企业只有不断开发满足客户需求的新产品,以质取胜，企业才能持续健康地发展。
打破困境，互联网+促使硝酸镍产业升级
硝酸镍行业的转型升级要求传统企业拥抱“互联网+”，让企业进行互联网化，全面推动传统企业的转变。对传统硝酸镍企业而言，只有顺势而为，牢牢把握住“互联网+”战略带来的时代机遇，才能在未来的市场竞争中立于不败之地。
本文出自：http://chengdu.zz91.com/news36979.htm
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